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Jobsの手紙は健康投機の彼の状態の人々を引き起こし

Jobsの手紙は健康投機の彼の状態の人々を引き起こし、そして株主のわずかな物議をかもしました。影響力のある指導者たちは、技術革新の減少であり、それらの糧のための情熱は現代のリーダーの特定された場合、一部に発生します:それはまた再び前面にプッシュ避けられない問題は今、アップルの35年以上を持っているだろう何?唯一の確実性は大きな違いを生むだろうAppleは公共イノベーションと収益モデルによって知られている、それは年または次の十年内にあるかどうか、ということです。 人気iPhone7ケース 多くの投資家はすでに精神的に準備になり、長い時間のためのジョブズの健康問題のトピックについて。早くも2004年同様に、医師は神経内分泌腫瘍、膵臓癌のまれな形態を持っていたアップルの共同創設者を診断しています。 シャネルiphone6ケース 2009年にジョブズCEOは6ヶ月までのまま、この期間のための秘密を招待し、メンフィスメソジスト大学病院移植研究所では、肝臓移植を行いました。 アップルの広報担当者は、スティーブ・ジョブズの将来の状況についてはコメントを控えました。 ルイヴィトンiphone6sケースしかし、誰がスティーブ・ジョブズの直接の健康はいくつかの情報を明らかに知っている、アップルの創業者は、継続的な問題を軽量化されていますが、移植後、彼は風邪やインフルエンザに非常に容易である抗拒絶薬を服用しています。 Jobsの健康問題は、すべての方法を実行している道路上のAppleの成功を防ぐことはできませんでした。 iphone6sケース AppleバイスなどのIT unesなどのオンラインサービスは、音楽、携帯電話、ビデオゲームメディアファクトリー次々に崩壊しました。一昔前、この市場のAppleのシェアは3%未満である一方でMacは、米国のパソコン市場の9.7%を占めました。 シャネルiphone7ケースすべての方法ダウン開発は、Appleは世界第二位の後の最も大切な会社になるためにエクソンモービルに続く、ハイテク "宿敵"マイクロソフトを超えてしまいました。 1月19日に、Appleは最新の結果は解放:2010年の最後の3ヶ月間、$60億の会社の利益は、前のレコードを超える40%の増加となりました。 iphone6sケース この基盤により、さえスティーブ・ジョブズせず、Appleが数年の繁栄上にあってもよいです。 2011年は、iPhoneとの連携を含んで良いルートを作り、米国最大のローカル電話キャリアVのerizon、iPhoneiPadの新しいバージョンが古いiPodとのIM交流を交換する可能性が非常に高いされています。 iphone6sケース 開発計画の2012年以降も計画されている間違いなくありました。ジョブズCEOは最近、2007年のiPhoneの寄与よりもさらに同社のビジネスにiPadの寄与を、明らかにしました。 サンローランiPhone7ケース一方、iPhoneiPadのバージョンを更新する準備ができて、次世代4Gネットワ​​ークのためのAppleの研究部門。一部のアナリストはあっても、Appleは$ 99 Appleのセットトップボックスを交換するために使用される独自の高精細テレビ、テレビ埋め込まApple TVのソフトウェアを開発するために開始すべきであると考えています。 ディオール携帯ケースバークレイズ・キャピタルのアナリスト、ベン・ルイスが言った、「彼らは、少なくとも大きな青写真では、ある程度まで自動操縦することができます "彼らは、これらの製品の将来はさらに長い市場を置くために、少なくとも2年、3年またはを必要とすることを知っています」そうなんですよ。」 製品計画が働いてきたが、Appleのないスティーブ・ジョブズはありませんがあまり面白い会社になるはずです。 iPhone7ケースキャプテン・クックAppleが船をコントロールすることができますか? 過去数年間に基づいて多数の伝記と資料に記載され、ジョブズCEOは詳細強迫コントロールフリークのためにこだわる人です。彼は多くの場合、すべてがAppleが緊密に潜在的に高いリターンの製品にフォーカスロックすることができ、製品の新機能、または古いデザインに「安楽死」の実装を与えるために必要とされる研究室に戻って製品を打つ、またはクレードルに首を絞め上。 グッチiphone7ケース 「我々は常に新しい市場に参入できるかを考えされ、「ジョブズCEOは、ビジネスウィーク2004とのインタビューで語りました。 「しかし、あなたはあなた自身が本当に重要な事柄に焦点を当てて行うことができるように、自分自身に言わなければなりません。 ルイヴィトンiPhone7ケース」 自信を持って情熱に満ちた男、のようなサックスマスタージョンコルトレーンのサックスのようなアップルの指揮下ジョブズ、、。企業は誰もが彼の場所を取ることはできません。 iPhone6 シャネル 矛盾のもフルAppleの雇用法。ほとんどの企業は、その最高経営責任者(CEO)主に企業の内部文化に根ざしたゼネラル・エレクトリック、として、彼らのリーダーシップの潜在能力をタップすることを約束しています。 シャネルiphone7ケースしかし、Apple、そしてSteve Jobsは、列車のゼネラルマネージャーに比べて、この側面に焦点を当てるか、最高の技術人材の募集に応じて、一定の条件に排他的に最も可能性のある、Jobsの注意を募集していませんでした。